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企业文化
职业道德观:民主 通明 公允 公理
总要求:营建有利于创业、立异、创效的情况
一个中心:以财政为中心
两大主题:以员工需求为主题  以客户需求为主题
用人导向上:成立“能者多劳、多劳多得”的薪酬机制,营建“把情况给能做事者,把时机给想做事者,把报酬给干成事者”的做事气氛,把干不肯干、不敢干、不无能作为权衡人材的尺度。
管理的素质:变更全员,环绕盈利这个全局性的中心成绩,以两站一干的立场,对峙成绩导向,落实决议计划流程,加强主动性,干具有确定性的工作。
两站一干:站在董事长的高度和位置,站在员工的角度和位置,以办本人事的立场干好事情
决议计划流程:进修对标,专家当政,重复质疑,推倒扶起,可知可控
事情办法:指导抓大事,大事抓枢纽,枢纽抓深化,深化抓详细
龙成集团最根底的三个管理工具:标准化、指标化、信息化
三大战略:差同化计谋 低成本计谋 先进性计谋
三化一变指的是:化大为小、化公为私、化统统资本为货泉、变打工者为经营者
干部四种素养提拔四个方面:成绩导向,危机意识,求经心理,勤奋肉体
四个打破:用人打破、情况打破、目标打破、报酬打破
四种导向:进修对标、本身成绩、奋斗目标、功绩支持www.63355.com
四大支持:企业产物  焦点文明  人才队伍  管理工具
四不放过:变乱缘故原由没查清不放过,责任人没遭到处置不放过,整改和预防措施没落实不放过,员工没遭到教诲不放过
反四风:阻挡繁多的会风、冗繁的文风、踏实的风格、卤莽的蛮风
六大铁律
(1)必需把技术创新作为第一竞争力;澳门新莆京
(2)必需把守旧预算作为压舱石和不变器;
(3)必需用较少的钱办较多较大的事;
(4)必需有安不忘危的计谋目光;
(5)必需把同行当师长;
(6)必需把最大白行业纪律的人作为企业的决策者;
七不开工:手艺论证不成熟、工艺未经长周期规模化考证不开工,设想检查不精密、图纸把关未经重复论证不开工,资金预算不精准、环节本钱未经多方质疑不开工,必要条件不具有、滋扰身分未根本解除不开工,项目资金不到位、会打击本部现金流不开工,效益不可观、守旧测算三年内收不回投资不开工,节能减排不达标、对安环及生态有打击或没奉献不开工。
指标化管理
——三个枢纽点:收入效益化 效益指标化 目标先退化
——落脚点:以目标决议薪酬  以目标决议任免  以目标决议薪酬
三化一变:化大为小 化公为私 化统统资本为货泉 变打工者为经营者
三非动作:创十分之境 育十分之人 干十分之事
十大机制
以集和严为焦点的管理机制
以目标为焦点的用人机制
以责权为焦点的薪酬机制
以效益为焦点的立异机制
以“新老三化”为焦点的预算和收入管控机制
以信息化(自动化)为焦点的经济核算机制
以服务为焦点的指导机制
以服从为焦点的事情机制
以焦点文明为焦点的干部考评机制澳门新葡京娱乐域
以妥当为焦点的风险管控机制
“二八”管理重点:干部工人化  工人干部化

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